他是技術(shù)理工生，從學校的學術(shù)研究到初入社會的實戰(zhàn)學習，他都認真對待;他是“管理達人”，五年的外企職業(yè)生涯，他從技術(shù)人員成功轉(zhuǎn)型;他是好丈夫，和愛人分擔創(chuàng)業(yè)道路上遇到的險阻;更是好父親，為女兒撐起一片天，用愛陪伴女兒成長。從2012年最初加入蒙太奇一直以細致、嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度、張弛有度的管理模式被業(yè)內(nèi)稱頌。2017年更是榮獲蒙太奇“卓越經(jīng)銷商”稱號，他就是蒙太奇“技術(shù)男神”馮國慶。
兒時的馮國慶像許多同齡的少年一樣，喜歡擺弄家里的各種機械，拆卸、組裝、創(chuàng)新再加工，樣樣精通，極強的觀察力和動手能力使他從小夢想著將來可以從事相關(guān)職業(yè)。因這份執(zhí)著的喜歡，2003年他順利考入江蘇一所工科類大學，研讀機械設(shè)計專業(yè)。那時他每天課堂上認真記筆記，課下在圖書館查閱資料復習，實踐課程上編寫工藝、機械加工、數(shù)據(jù)錄入等他都能快速掌握并熟練操作。四年的努力終有回報，在畢業(yè)時他獲得老師推薦，進入了昆山當?shù)匾患掖笮凸こ虣C械公司，開啟了真正意義上“技術(shù)少年”的路程。
面對這得來不易的機會，初入職場的馮國慶不敢有一絲懈怠。那時他跟著專業(yè)技師搞研發(fā)、制圖、焊接，同事休息的時候，他在思考如何行之有效地優(yōu)化車間工藝，朋友娛樂的時候，他還在研究讓技工們更加團結(jié)協(xié)作的方式。扎實的技術(shù)，細心、認真的工作態(tài)度，讓馮國慶在新人中脫穎而出，獲得了許多晉升機會，而隨著“實地訓練”的不斷深入，他的眼界也不再局限于技術(shù)員，開始學習上司的為人處世和管理風格，參加人際交往培訓課程，兼職采購，了解渠道管理等等。
技術(shù)和管理的潛心“修煉”，他的職位穩(wěn)步攀升，五年便做到了科長。由于當時機械市場的大環(huán)境不容樂觀，他任職崗位也無多大上升空間，便辭職準備去更寬廣的平臺施展抱負。
馮國慶將新目標選在了注重企業(yè)管理的德資企業(yè)，因豐富的經(jīng)驗，入職很順利，不過就職后，他卻發(fā)現(xiàn)這家德資企業(yè)的管理模式與國內(nèi)企業(yè)大相徑庭。
招聘時的“合適”理論，嚴苛的員工管理規(guī)范，繁復的報批制度等等，都讓他有些無所適從，但他也明白完備的公司制度能迅速提升自己的技術(shù)和管理能力，于是決心摒除雜念，從零開始。
從科長到技術(shù)員，心里難免會有落差，但他相信公司的眼光，合適的人做適合的崗位，于是很快將精力投入到技術(shù)開發(fā)中，專業(yè)技能上扎實的功底慢慢地凸顯，機械編寫工藝也愈加純熟，一份份亮眼的成績單擺在面前，得到了去德國學習管理的機會。
在德國的三個月時間，從供應(yīng)商、部門人員管理到成本分析及績效管理等，他進行了系統(tǒng)地學習，回國后運用學到的管理知識，新工作在平穩(wěn)中順利進行。
小插曲出現(xiàn)在馮國慶進入外企的第二年，2012年，愛人因親戚店面轉(zhuǎn)讓，創(chuàng)業(yè)的心開始蠢蠢欲動，這一舉動卻讓他犯了難。一是自己的事業(yè)剛剛步入正軌，現(xiàn)在放棄難免有些可惜;二是創(chuàng)業(yè)本就有風險，如果二人同時去經(jīng)營店面，收入上沒保障。
為了生活穩(wěn)定，他和妻子商議，她白天進行店面的管理，他繼續(xù)在企業(yè)上班，晚上不加班或者周末休息的時候，可以來店里，運用大企業(yè)的管理模式為創(chuàng)業(yè)之路出謀劃策，這也表示他們需要付出雙倍的時間和精力。不過他們互相支持，沒有任何抱怨，以愛出發(fā)的這條創(chuàng)業(yè)之路由此開始。
店面基礎(chǔ)裝修完畢后，兩人迅速投入到尋找產(chǎn)品和品牌的行動中，大企業(yè)多年的歷練，讓馮總對市場的把控具有前瞻性。當時昆山日益繁榮的壁材市場成了首選，于是他們開始做市場調(diào)研。從網(wǎng)絡(luò)到市場，健康、環(huán)保的硅藻泥進入視野，而一次在朋友家真切感受到硅藻泥壁材的性能后，徹底被它吸引。
談到從萬千品牌中最終選擇蒙太奇，馮總說很欣賞趙總多年來一直堅持“做生意也是做一份責任”的初心，而品牌完善的網(wǎng)絡(luò)宣傳系統(tǒng)，將硅藻泥和藝術(shù)涂料相結(jié)合的產(chǎn)品模式最終讓馮國慶夫妻倆和蒙太奇促成合作，一起為顧客創(chuàng)造宜家宜居的生存環(huán)境而努力。
產(chǎn)品、品牌一切就緒后，馮總便和愛人著手進行招聘的工作，因平時他還要去企業(yè)上班，于是便做起了愛人身后的“軍師”。他說“老板必須要有精準的眼光，招聘合適的人在合適的崗位上”，建立員工的信心和彼此之間的信任感，使他們充分感受到自己的才華在這里能夠得到施展。
面試時，關(guān)注銷售人員的語言表達能力及是否懂得換位思考，考察行政人員的細心和做事的邏輯性;在工作中，要時刻注意每個員工的優(yōu)點、缺點，揚長避短，做到人才效益的優(yōu)化;在人員結(jié)構(gòu)配置上，樹立標桿型人才作為員工超越的目標，獎罰分明，激發(fā)他們的積極性，使團隊更有活力。
馮總的“人才經(jīng)營”理論就這樣慢慢地貫徹到店面中，這些公平合理的機制，為昆山蒙太奇的發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ)。
昆山蒙太奇自成立起，一直是馮總進行店面規(guī)劃，愛人進行渠道銷售，不過隨著店面的擴大，人員的增多，壓在妻子身上的擔子越來越重，再加上孩子需要更多陪伴，于是他便決定減輕愛人肩上的擔子，專注經(jīng)營蒙太奇。
2016年馮國慶辭去外企工作，采用嚴謹?shù)摹耙粭l龍”式的店面管理模式，外企的五年時間，他深知企業(yè)長久發(fā)展的秘訣，絕不僅僅是產(chǎn)品的對決，而是服務(wù)理念的較量。
主管售后和施工的馮總，在管理上將店面人員組成一個整體，從前期簽單做方案時銷售人員在訂單溝通上的嚴謹，到施工驗收時工人對每處工藝的細致檢查，工人、設(shè)計師、技師、銷售等人員的配合，軟件的合理使用，對店面導購進行績效管理的公司模式，在一定程度上減少了后期的售后問題，降低了人員成本，提高了效率。
熱情的銷售人員、專業(yè)的施工團隊、負責任的售后部門，大家各司其職，認真踐行著服務(wù)至上的理念，昆山蒙太奇實現(xiàn)了效益和口碑的雙贏。
平凡的事堅持做是馮總一直以來堅持的觀點，也是初心不變的最好闡釋。
宣傳產(chǎn)品時，實事求是，不搞虛假營銷，將產(chǎn)品的性能耐心講解給客戶聽;工人師傅在做工程施工時，傾聽客戶需求，保持有效溝通，盡最大努力達到客戶的要求。
記得有一次由于先前工作人員的小失誤，導致訂單金額出現(xiàn)變動，馮總知曉后，還是決定按照原來的價格給客戶折扣。正如人無信則不立，企業(yè)也是，而蒙太奇“善”文化中倡導的誠信理念，也是馮總在昆山蒙太奇經(jīng)營中中一直以來所踐行的準則。
和蒙太奇始終堅持“愛人、愛家、愛生活”的善愛理念相同，馮總除了給予優(yōu)秀員工充盈的物質(zhì)需求外，還力求從工作到生活細節(jié)上讓員工有歸屬感和幸福感，即他曾多次提到的人文關(guān)懷。
從店面布置便能看到馮總的用心，簡潔明亮如家般的裝修風格，讓來到店里的員工和顧客有一種賓至如歸的感覺。“店里如果有員工生病或者遇到突發(fā)狀況，馮總不論多忙都會把他們送到目的地”銷售員丹丹說道。
盡管這些日常小事微不足道，但正是在這樣直觀真切的行動中日積月累下，使得昆山蒙太奇團隊成員擁有強大的凝聚力，而這支日益龐大的隊伍，在競爭激烈的市場中發(fā)揮團隊優(yōu)勢，昆山蒙太奇在業(yè)內(nèi)已經(jīng)漸漸處于領(lǐng)先地位，家裝作品受到許多消費者的喜愛。全國蒙太奇經(jīng)銷商中，昆山蒙太奇也是佼佼者，2015、2016年榮獲“優(yōu)秀經(jīng)銷商”，2017年在新形勢下，更是攻克多個難關(guān)，用辛勞和汗水不斷刷新著業(yè)績新高，一舉斬獲“卓越經(jīng)銷商”，馮總一直秉承的人文關(guān)懷，在給予員工的同時，也將這份溫暖傳遞到了消費者的心中。
從兒時的技師夢想，到初入社會的“技術(shù)少年”，他用努力和耐心踏實前行;從技術(shù)人員到“管理達人”，他嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度令人折服;從2012年初識蒙太奇，涉足該領(lǐng)域的專業(yè)知識，到2016年從幕后到臺前，以嚴謹細膩的管理風格在業(yè)界獨樹一幟;從市場到施工，他在摸索中前行，在人文理念的促進中感恩一路上的同行者。
如今他獨到的“合適人才”管理模式被許多業(yè)內(nèi)人士認可，在大大小小的競爭PK賽中都取得了不俗的表現(xiàn)，昆山蒙太奇在當?shù)氐挠绊懥σ苍谥饾u擴大。
談到創(chuàng)業(yè)初心，馮總說：“不想讓妻子太辛苦”，簡單質(zhì)樸的回答中有著濃濃的愛家情懷，而這恰恰也是蒙太奇品牌的核心理念。六年的時光中，他們攜手蒙太奇在善愛光輝下取得了許多輝煌成就，未來還要繼續(xù)前行。
十年的職場路，他有責任有擔當，他以身作則、以己為范;他褪去青澀、愈加成熟。未來相信在馮總張弛有度的管理模式帶領(lǐng)下，昆山蒙太奇必將再創(chuàng)佳績。
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